《智慧醫療產業沙龍》:從資本到場域,跨界共探醫療 AI 的落地與產業化

DTC 受邀參加《智慧醫療產業沙龍》,分享台灣醫療院所 AI 如何落地
迪梯西數位科技林立銷售總監、SparkLabs Taiwan簡夢瑤資深計畫經理、NVIDIA 陳映嘉博士、SparkLabs Taiwan 邱彥錡共同創辦人暨管理合夥人、臺灣證券交易所林修銘董事長、歐嘉隆全球決策科學與AI部門張浩發執行董事、智齡科技康仕仲創辦人暨執行長、臺灣證券交易所上市二部田建中經理。(圖片來源:SparkLabs)
DTC 很榮幸受邀參加由 臺灣證券交易所(TWSE) 與 SparkLabs Taiwan 共同舉辦的《智慧醫療產業沙龍》。本次活動集結資本市場、國際藥廠、科技公司與生醫新創代表,聚焦 AI 在醫療場域的實際應用與產業化發展,從技術、臨床到資本市場展開跨界對話。與會者涵蓋醫療體系、企業決策者、投資人與產業實務推動者。 活動中,多位重量級講者從不同角度分享智慧醫療的關鍵觀察:張浩發 博士(歐嘉隆 Organon) 以實務案例說明 AI 如何導入藥物研發與企業流程,並探討其對醫藥產業價值鏈的長期影響;康仕仲 博士(智齡科技 Jubo) 則以自身從 POC 到突破千萬用戶的歷程為例,分享智慧長照服務商業化與規模化成長的實務經驗。
DTC 銷售總監 Liam Lin
DTC 銷售總監 Liam Lin
在此脈絡下,林立(迪梯西數位科技 DTC)分享台灣醫療院所推動 AI 的常見挑戰,往往不在工具本身,而在資料與流程尚未整合。當 HIS、ERP 等系統各自維運、資訊難以整併,缺乏一致且可信任的數據基礎,AI 便難以提供穩定建議;跨部門仍需大量人工比對與轉述,導入成效也容易停留在單點應用。

唯有先整合關鍵系統、建立可治理的完整視圖,並在隱私與合規前提下逐步推動自動化與 AI 應用,醫療 AI 才能真正走進日常營運,持續支撐臨床協作與營運效率。林立也分享以 Salesforce CRM 作為整合中樞的實務做法,並補充推動數位轉型時的關鍵成功要素。

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