華廣生技攜手 DTC,以 Salesforce 築起搶攻 CGM 市場的關鍵基石
科技的日新月異,為醫療帶來了許多創新改變,以糖尿病治療來說,整合感測器、晶片等設備的連續式血糖監測器(CGM),因為可以了解患者血糖波動幅度,有助於預防糖尿病併發症,所以在近年來快速成長,根據 GII 市場調查報告指出,CGM 將以年複合成長率 27.3%的速度成長,從 2019 年的 46 億 2,300 萬美元,到 2026 年達到 311 億 200 萬美元的市場規模。
看好 CGM 未來發展潛力,台灣血糖測試設備業者華廣生技自 2016 起便啟動 CGM 研發計劃,至今已投入約新台幣 30 億元研發費用,自創產品專利與自動化生產技術,目前已成功試產,正進入臨床測試階段。而為因應 CGM 未來上市後的服務需求,華廣生技也運用數位轉型夥伴 DTC 的顧問服務,規劃導入 Salesforce 解決方案,希望打造一個以使用者為中心的糖尿病服務生態系,用全新的商業模式、更完善的服務量能,實現讓每一個人都能用得起也買得起 CGM 的目標。
看好 CGM 未來發展潛力,台灣血糖測試設備業者華廣生技自 2016 起便啟動 CGM 研發計劃,至今已投入約新台幣 30 億元研發費用,自創產品專利與自動化生產技術,目前已成功試產,正進入臨床測試階段。而為因應 CGM 未來上市後的服務需求,華廣生技也運用數位轉型夥伴 DTC 的顧問服務,規劃導入 Salesforce 解決方案,希望打造一個以使用者為中心的糖尿病服務生態系,用全新的商業模式、更完善的服務量能,實現讓每一個人都能用得起也買得起 CGM 的目標。
華廣生技從 BGM 走向 CGM ,打造可以安心使用的醫療量測器材
華廣生技董事長黃椿木指出,華廣生技在 2003 年成立時,就專注於血糖管理系統的研發、生產與行銷,並定出企業願景為「創造讓人們安心使用的醫療量測器材」,在此願景下,華廣生技從一開始投入研發採血式血糖監測儀( BGM )時,便朝著量測誤差值在正負 10%範圍內的目標前進。
圖片來源 / 數位時代
不過,在 2016 年達到正負 10%準確度 BGM 的目標後,黃椿木卻發現,即便提高量測準確度,還是無法讓所有的糖尿病患者安心使用,因為 BGM 只能提供片段血糖數據,即便使用者可以透過華廣生技所推出的 APP 紀錄血糖量測數據、瞭解血糖變化,但在前後兩次量測之間、沒有被量測到的血糖值,卻形成了血糖管理的監測盲區,很難反應出血糖變化的真實樣貌,對於預防糖尿病併發症的幫助著實有限。
於是華廣生技自 2016 年起投入 CGM 研發,因為 CGM 可以 24 小時不間斷量測血糖並描繪成波形圖,比起傳統定期量測的 BGM,CGM 可以幫助醫師和病患更瞭解血糖波動狀況,更好的控制血糖及預防併發症。
於是華廣生技自 2016 年起投入 CGM 研發,因為 CGM 可以 24 小時不間斷量測血糖並描繪成波形圖,比起傳統定期量測的 BGM,CGM 可以幫助醫師和病患更瞭解血糖波動狀況,更好的控制血糖及預防併發症。
鎖定 CGM 非核心市場,用優質、平價的產品定位創造新需求
目前華廣生技 CGM 已進入臨床測試階段,預計 2023 年就可以正式問市,然而,成功研發出 CGM 設備,只是取得進入市場的入場券,想要在市場上占有一席之地,還得另闢蹊徑。
圖片來源 / 數位時代
黃椿木進一步說明,這是因為目前 CGM 使用者多集中在歐美日澳等、可以用醫療保險支付 CGM 費用的國家,這塊市場被稱為 CGM 核心市場,現已被三大國際業者壟斷,其市佔率高達 98%。因此華廣生技聚焦在,沒有保險給付但有監測血糖需求的非核心市場,身處非核心市場的消費者,很多都是礙於價格因素而無法由 BGM 轉移到 CGM,所以華廣生技希望以優質、平價的市場定位,打動這群消費者的心,進而創造出新的市場需求,改寫 CGM 市場被前三大業者壟斷的局面。
為了讓 CGM 價格更親民、打造「平價」的產品定位,華廣生技展開兩大執行策略,第一是降低製造成本,透過自動化與智能化生產,使得 CGM 售價可以控制在 BGM 售價的 2 倍以內,相比於前三大供應商的產品定價都落在 BGM 的 10 倍或以上,華廣生技的 CGM 價格顯然更能被使用者接受。
第二則是發展全新的 OMO 商業模式,建置數位通路直接面向終端市場,降低銷售成本,而一個好的客戶關係管理系統,可以讓華廣生技集中管理會員資料,並運用數據深化與客戶間的互動、優化客戶體驗,是發展 OMO 商業模式的成功關鍵。
為了讓 CGM 價格更親民、打造「平價」的產品定位,華廣生技展開兩大執行策略,第一是降低製造成本,透過自動化與智能化生產,使得 CGM 售價可以控制在 BGM 售價的 2 倍以內,相比於前三大供應商的產品定價都落在 BGM 的 10 倍或以上,華廣生技的 CGM 價格顯然更能被使用者接受。
第二則是發展全新的 OMO 商業模式,建置數位通路直接面向終端市場,降低銷售成本,而一個好的客戶關係管理系統,可以讓華廣生技集中管理會員資料,並運用數據深化與客戶間的互動、優化客戶體驗,是發展 OMO 商業模式的成功關鍵。
以 Salesforce 解決方案,作為發展新商模的基石
黃椿木認為,在商業模式下,會員(即 CGM 使用者)將快速增加,透過 CRM 平台集中管理會員資料,才能提供好的服務,而 Salesforce 以客戶為中心打造的 360 生態圈,與華廣生技想要打造以使用者為中心的糖尿病服務生態系,彼此理念相同,再加上 Salesforce 為國際業者,倘若未來華廣生技佈局海外市場時,也能應用 Salesforce 解決方案管理海外消費者數據,因而成為華廣生技最佳選擇。
「華廣生技希望以平價、優質的 CGM 產品,幫助更多糖尿病友,甚至是身體健康但有家族病史的民眾,讓他們能安心使用 CGM 監測血糖變化,享受健康快樂的人生,」黃椿木滿懷希望地說。
DTC 執行長蘇集宏以過往協助企業數位轉型的經驗指出,華廣生技將 Salesforce 解決方案作為發展新商模的基石,形同幫會員資料庫訂好框架,有助於未來發展數據分析應用。而為了滿足華廣生技未來的應用需求,DTC 在本次導入過程中亦積極協助華廣生技完善會員資料庫,除了顧客的基本資料,還包括從哪些渠道進來、購買產品的時間地點、對哪類產品有興趣⋯⋯等,完整紀錄從顧客第一次接觸到售後服務的所有資訊,如此才能清楚描繪出顧客的使用旅程,建立華廣生技和使用者間的連結,讓使用者覺得華廣生技不只是設備供應商,更是一起對抗疾病的夥伴。
「華廣生技希望以平價、優質的 CGM 產品,幫助更多糖尿病友,甚至是身體健康但有家族病史的民眾,讓他們能安心使用 CGM 監測血糖變化,享受健康快樂的人生,」黃椿木滿懷希望地說。
DTC 執行長蘇集宏以過往協助企業數位轉型的經驗指出,華廣生技將 Salesforce 解決方案作為發展新商模的基石,形同幫會員資料庫訂好框架,有助於未來發展數據分析應用。而為了滿足華廣生技未來的應用需求,DTC 在本次導入過程中亦積極協助華廣生技完善會員資料庫,除了顧客的基本資料,還包括從哪些渠道進來、購買產品的時間地點、對哪類產品有興趣⋯⋯等,完整紀錄從顧客第一次接觸到售後服務的所有資訊,如此才能清楚描繪出顧客的使用旅程,建立華廣生技和使用者間的連結,讓使用者覺得華廣生技不只是設備供應商,更是一起對抗疾病的夥伴。
圖片來源 / 數位時代